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追憶30年前台灣新電影浪潮捲起的滔天巨浪，「我像個遙遠的觀眾，覺得很興奮，但回想那個過程，卻害怕人生重來一次。」詹宏志感性地說，這位被譽為「網路教父」的PCHome網家集團董事長，前半生其實與電影大有關係，他在電影新浪潮最關鍵時刻扮演推動者，曾任侯孝賢、楊德昌等人的監製，李安拍第一支片時也登門請益，他還起草「台灣電影宣言」，呼籲社會支持台灣電影。



勉創作者回歸真心今年適逢宣言滿30年，台北電影節昨（15）日將首屆「楊士琪卓越貢獻獎」頒給詹宏志，評選委員認為，詹宏志從報導者、倡議者到參與者，不僅是針砭制度的前鋒，也是穿針引線的推手、創作者的堅強後盾，把原本可能結束在「台灣電影宣言」發表那年的「台灣新電影浪潮」延續了下去，跨越了九十年代。希望此獎能一同彰顯當下的這種精神，鼓勵正為台灣電影付出心血的工作者，繼續推動台灣電影邁向新的10年、20年、30年。詹宏志說，當時他的角色其實就是朋友、粉絲，看到那麼多創作者的才情，他是羨慕與嚮往的，希望能做些事，讓他們有機會做下一部片。新電影有一種真誠，創作者覺得電影是誠實、認真的，跟創作者生命息息相關，這個單純的信念，讓他們從不盡友善的環境、很糟的工作條件中掙脫出來，他也期許，未來每個世代不論用何種方法，創作到最後一定要回到真心。

他舉早期的「光陰的故事」、「小畢的故事」為例，可以看到後來新電影的元素，表演與敘述方式或許不完美，但逼近生活的寫實精神明顯，跟「三廳式」電影截然不同；而侯孝賢幾乎是用最不戲劇的方法，想重建某種生活。透過電影藝術上的完成，解釋當時和現在社會很難能可貴，放在世界上都是驚豔之作，即使今天看來也可以作為一種啟發和教育。極低預算 拍出一流品質儘管當時這群創作者表現出色，卻經濟困頓，甚至遭受打壓，但詹宏志看到新電影人天真又勇敢的一面，彼此幫忙、影響、刺激，一群人進步很快，都有些新方法、新東西，呈現一個世代對創作的執著。進一步，詹宏志與陳國富、侯孝賢、楊德昌、吳念真、朱天文等人成立電影合作社，向企業界尋求拍片資金；四處奔走說服投資人拍攝「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」。李安的第一部電影「推手」，也是詹宏志出面召集台灣的電影人在他家開會，鼓勵李安用極低的預算完成。台大經濟系畢業的詹宏志，當時已經看到台灣電影有各種可能的經濟潛力。好比來自國際市場的外部收益，侯孝賢只花1／4的預算，就可拍出跟國際一流獨立製片同等的品質。侯孝賢、楊德昌的電影都有國際市場，只是沒有上軌道，如果能夠適當處理是有一條路可走的，亦即「侯孝賢」、「楊德昌」是可投資標的，如果可以將他們在國際吸睛的能力，轉換成可經營的架構，就能夠引進投資者，給新電影人繼續創作的信心。詹宏志強調，如果要用經濟活動支撐電影，期待電影業自給自足，就該發展出一套工作方法轉換成工作現實，許多電影工作者花很大力氣做創作，常忽略了需有行銷跟經營的專業配合，才能竟其功。他期待，新的創作者能夠建立一個營運模式和組織，認知分工的複雜性和專業性，有能力做規劃、行銷，長期考量這個片型在消費市場的位置，這樣電影業才大有可為，因為台灣市場小，不能只靠創造奇蹟，像魏德聖的「海角七號」那樣。分工體系 助年輕人創作衡諸現在的環境，詹宏志認為，可能更壞，卻充滿較多機會。現在是一個眼球分散的時代，做一事要被眾人關心，甚至驚動社會很難，年輕人工作機會不多、累積儲蓄能力不高，相互幫忙的餘裕也不高；但換個角度想，取得資源的來源多元，從文化部到地方政府、文創創投、國際合作機會，是過去不能想像的；一個手機就是一個攝影機，拍片的選擇性也變高，表達和市場豐富性也變高，分工體系對創作上是有機會的，這個社會可能支持年輕人讓他們變得更厲害。時值台灣外交艱困之際，詹宏志認為，政府應該把人才當作寶用，以侯孝賢等人名義可以打開很多文化輸出和交流的機會，開啟台灣新一波的文化盛宴。(工商時報)



追憶30年前台灣新電影浪潮捲起的滔天巨浪，「我像個遙遠的觀眾，覺得很興奮，但回想那個過程，卻害怕人生重來一次。」詹宏志感性地說，這位被譽為「網路教父」的PCHome網家集團董事長，前半生其實與電影大有關係，他在電影新浪潮最關鍵時刻扮演推動者，曾任侯孝賢、楊德昌等人的監製，李安拍第一支片時也登門請益，他還起草「台灣電影宣言」，呼籲社會支持台灣電影。



勉創作者回歸真心今年適逢宣言滿30年，台北電影節昨（15）日將首屆「楊士琪卓越貢獻獎」頒給詹宏志，評選委員認為，詹宏志從報導者、倡議者到參與者，不僅是針砭制度的前鋒，也是穿針引線的推手、創作者的堅強後盾，把原本可能結束在「台灣電影宣言」發表那年的「台灣新電影浪潮」延續了下去，跨越了九十年代。希望此獎能一同彰顯當下的這種精神，鼓勵正為台灣電影付出心血的工作者，繼續推動台灣電影邁向新的10年、20年、30年。詹宏志說，當時他的角色其實就是朋友、粉絲，看到那麼多創作者的才情，他是羨慕與嚮往的，希望能做些事，讓他們有機會做下一部片。新電影有一種真誠，創作者覺得電影是誠實、認真的，跟創作者生命息息相關，這個單純的信念，讓他們從不盡友善的環境、很糟的工作條件中掙脫出來，他也期許，未來每個世代不論用何種方法，創作到最後一定要回到真心。

他舉早期的「光陰的故事」、「小畢的故事」為例，可以看到後來新電影的元素，表演與敘述方式或許不完美，但逼近生活的寫實精神明顯，跟「三廳式」電影截然不同；而侯孝賢幾乎是用最不戲劇的方法，想重建某種生活。透過電影藝術上的完成，解釋當時和現在社會很難能可貴，放在世界上都是驚豔之作，即使今天看來也可以作為一種啟發和教育。極低預算 拍出一流品質儘管當時這群創作者表現出色，卻經濟困頓，甚至遭受打壓，但詹宏志看到新電影人天真又勇敢的一面，彼此幫忙、影響、刺激，一群人進步很快，都有些新方法、新東西，呈現一個世代對創作的執著。進一步，詹宏志與陳國富、侯孝賢、楊德昌、吳念真、朱天文等人成立電影合作社，向企業界尋求拍片資金；四處奔走說服投資人拍攝「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」。李安的第一部電影「推手」，也是詹宏志出面召集台灣的電影人在他家開會，鼓勵李安用極低的預算完成。台大經濟系畢業的詹宏志，當時已經看到台灣電影有各種可能的經濟潛力。好比來自國際市場的外部收益，侯孝賢只花1／4的預算，就可拍出跟國際一流獨立製片同等的品質。侯孝賢、楊德昌的電影都有國際市場，只是沒有上軌道，如果能夠適當處理是有一條路可走的，亦即「侯孝賢」、「楊德昌」是可投資標的，如果可以將他們在國際吸睛的能力，轉換成可經營的架構，就能夠引進投資者，給新電影人繼續創作的信心。詹宏志強調，如果要用經濟活動支撐電影，期待電影業自給自足，就該發展出一套工作方法轉換成工作現實，許多電影工作者花很大力氣做創作，常忽略了需有行銷跟經營的專業配合，才能竟其功。他期待，新的創作者能夠建立一個營運模式和組織，認知分工的複雜性和專業性，有能力做規劃、行銷，長期考量這個片型在消費市場的位置，這樣電影業才大有可為，因為台灣市場小，不能只靠創造奇蹟，像魏德聖的「海角七號」那樣。分工體系 助年輕人創作衡諸現在的環境，詹宏志認為，可能更壞，卻充滿較多機會。現在是一個眼球分散的時代，做一事要被眾人關心，甚至驚動社會很難，年輕人工作機會不多、累積儲蓄能力不高，相互幫忙的餘裕也不高；但換個角度想，取得資源的來源多元，從文化部到地方政府、文創創投、國際合作機會，是過去不能想像的；一個手機就是一個攝影機，拍片的選擇性也變高，表達和市場豐富性也變高，分工體系對創作上是有機會的，這個社會可能支持年輕人讓他們變得更厲害。時值台灣外交艱困之際，詹宏志認為，政府應該把人才當作寶用，以侯孝賢等人名義可以打開很多文化輸出和交流的機會，開啟台灣新一波的文化盛宴。(工商時報)





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